第250 反击
刚刚走完的2009年，全球智能手机出货量亿部。其中，诺基亚的颓废非常明显，2007年它有占全球市场份额%，短短两年时间，就已折半滑落到%。虽然诺基亚仍以5411万部出货量优势排名世界第一，它的未来趋势却不容乐观，注定在泥潭里越陷越深。
智宇、rim、苹果、智星，则踩着诺基亚及其它老牌厂商尸体快速崛起。
2007年，智宇全球市场份额%；2009年，智宇出货量3983万部，全球市场份额19%，排名世界第二。
2007年，rim全球市场份额%；2009年，rim出货量2755万部，全球市场份额%，排名世界第三。
2007年，苹果全球市场份额%；2009年，苹果出货量2504万部，全球市场份额%，排名世界第四。
2007年，智星全球市场份额0，2009年，智星出货量1671万部，全球市场份额8%，排名世界第五。
2007年的全球智能手机市场，前六强是诺基亚、rim、智宇、夏普、htc、苹果；2009年的全球智能手机市场，前六强是诺基亚、智宇、rim、苹果、智星、htc。
除了夏普被智星取代，其它都是熟悉的名字。
六家手机厂商有五套软件生态系统，诺基亚的塞班、智宇和智星的智慧、rim的黑莓、苹果的ios、htc的android。可以看出，大家激烈竞争的不仅仅是出货量份额，更是对未来手机操作系统生态环境的话语权。
假设诺基亚能够及时调整方向，触底反弹彻底赢得市场，未来绝不会有
可惜，假设只是假设。
在这场软硬件生态建设竞赛里，智宇和智星率先拔得头筹。
智宇全球市场份额19%，智星全球市场份额8%，两者合计27%。这意味着，智宇和智星的联合阵营，已经以微弱优势击败全球市场份额%的诺基亚，成为泛意义上的世界第一。
大家都知道，智宇与智星的拆分，更多是业务和财务上的拆分。譬如智宇zos部门和智星hos部门，他们惯例在同一座大厦里联合办公，智宇员工隔壁坐的可能就是智星的员工。因此，数据调查出炉之后，相关新闻媒体纷纷把智宇和智星合并视为一家企业，或夸赞、或震惊、或敬畏，宣传报导智宇击败诺基亚的成绩，成为智能手机或者说智慧手机行业新的领导者。
为了打赢智慧手机生态建设竞赛，智宇和智星竭力维护自己的市场份额。
既然北美市场不允许智宇和智星进入，智宇和智星就说服华国政-府把rim和苹果拒之门外。
于是，智能手机形成了与功能机时代截然不同的阵营对抗姿态，rim和苹果无法在华国市场销售；智宇和智星也无法在北美市场销售，且美国方面不断向欧盟各国施压，阻止智宇和智星凭借技术优势垄断欧盟市场。
轮胎特保案掀起华美贸易战喧闹之后，智能手机领域的市场保护也成了华美两国非常重要的谈判话题。
可惜智宇和智星在贸易谈判里不占优势，始终没有办法撬开北美市场的大门。
就是在这样大背景下，华国联通突然再度赴美与苹果谈判。
华国联通有这样的需求。
第三代移动通讯标准td-scdma和第四代移动通讯标准td-lte，智宇电信都参与其中且有颇强的话语权。而且，智宇电信把td-scdma提前优化到三十年记忆中的4g水准，不仅下载速度猛增到可与百兆光钎比肩，其它各种细节体验也大幅度领先华国联通的cdma标准和华国电信的cdma2000标准。智宇肯定优先推广拥有话语权的td-scdma标准，用户也愿意享用可与百兆光钎比肩的网速体验，间接导致华国移动垄断了绝大部分的3g新增用户。
sapientia_3g上市之后的两年多时间，华国联通越来越郁闷cdma标准这张昔日好牌。仿佛三十年记忆中未来的华国移动，今世轮到华国联通急于摆脱困境，呼吁国务院早早批准4g建设。华国联通想利用cdma标准的优势与苹果签订独家协议，也是为了吸引一部分苹果拥趸，以求续命到4g时代。
然而，华国联通有华国联通的想法，智宇却也有智宇的利益。
如果任由华国联通帮忙苹果撬开华国的市场，智宇联合智星推广智慧手机操作系统的计划肯定倍受打击。除非华国和美国互相开放市场公平竞争，否然智宇绝不接受华国单方面开放市场的行为。从2009年3月到2009年12月，智宇一直暗中阻挠rim和苹果的智能手机业务踏步华国市场。
可到了2009年12月，事情突然有了变化。
魏东生事后诸葛亮启动计算机智能生命按图索骥，检索到一些危害智宇利益的机密文件。机密文件显示，国内部分官员、企业家、官僚资本家觉得春秋系发展到现在规模，已经该知足了。他们联合成反智宇联盟，决意放弃此前无法达成协议的互相开放市场条件，
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智宇、rim、苹果、智星，则踩着诺基亚及其它老牌厂商尸体快速崛起。
2007年，智宇全球市场份额%；2009年，智宇出货量3983万部，全球市场份额19%，排名世界第二。
2007年，rim全球市场份额%；2009年，rim出货量2755万部，全球市场份额%，排名世界第三。
2007年，苹果全球市场份额%；2009年，苹果出货量2504万部，全球市场份额%，排名世界第四。
2007年，智星全球市场份额0，2009年，智星出货量1671万部，全球市场份额8%，排名世界第五。
2007年的全球智能手机市场，前六强是诺基亚、rim、智宇、夏普、htc、苹果；2009年的全球智能手机市场，前六强是诺基亚、智宇、rim、苹果、智星、htc。
除了夏普被智星取代，其它都是熟悉的名字。
六家手机厂商有五套软件生态系统，诺基亚的塞班、智宇和智星的智慧、rim的黑莓、苹果的ios、htc的android。可以看出，大家激烈竞争的不仅仅是出货量份额，更是对未来手机操作系统生态环境的话语权。
假设诺基亚能够及时调整方向，触底反弹彻底赢得市场，未来绝不会有
可惜，假设只是假设。
在这场软硬件生态建设竞赛里，智宇和智星率先拔得头筹。
智宇全球市场份额19%，智星全球市场份额8%，两者合计27%。这意味着，智宇和智星的联合阵营，已经以微弱优势击败全球市场份额%的诺基亚，成为泛意义上的世界第一。
大家都知道，智宇与智星的拆分，更多是业务和财务上的拆分。譬如智宇zos部门和智星hos部门，他们惯例在同一座大厦里联合办公，智宇员工隔壁坐的可能就是智星的员工。因此，数据调查出炉之后，相关新闻媒体纷纷把智宇和智星合并视为一家企业，或夸赞、或震惊、或敬畏，宣传报导智宇击败诺基亚的成绩，成为智能手机或者说智慧手机行业新的领导者。
为了打赢智慧手机生态建设竞赛，智宇和智星竭力维护自己的市场份额。
既然北美市场不允许智宇和智星进入，智宇和智星就说服华国政-府把rim和苹果拒之门外。
于是，智能手机形成了与功能机时代截然不同的阵营对抗姿态，rim和苹果无法在华国市场销售；智宇和智星也无法在北美市场销售，且美国方面不断向欧盟各国施压，阻止智宇和智星凭借技术优势垄断欧盟市场。
轮胎特保案掀起华美贸易战喧闹之后，智能手机领域的市场保护也成了华美两国非常重要的谈判话题。
可惜智宇和智星在贸易谈判里不占优势，始终没有办法撬开北美市场的大门。
就是在这样大背景下，华国联通突然再度赴美与苹果谈判。
华国联通有这样的需求。
第三代移动通讯标准td-scdma和第四代移动通讯标准td-lte，智宇电信都参与其中且有颇强的话语权。而且，智宇电信把td-scdma提前优化到三十年记忆中的4g水准，不仅下载速度猛增到可与百兆光钎比肩，其它各种细节体验也大幅度领先华国联通的cdma标准和华国电信的cdma2000标准。智宇肯定优先推广拥有话语权的td-scdma标准，用户也愿意享用可与百兆光钎比肩的网速体验，间接导致华国移动垄断了绝大部分的3g新增用户。
sapientia_3g上市之后的两年多时间，华国联通越来越郁闷cdma标准这张昔日好牌。仿佛三十年记忆中未来的华国移动，今世轮到华国联通急于摆脱困境，呼吁国务院早早批准4g建设。华国联通想利用cdma标准的优势与苹果签订独家协议，也是为了吸引一部分苹果拥趸，以求续命到4g时代。
然而，华国联通有华国联通的想法，智宇却也有智宇的利益。
如果任由华国联通帮忙苹果撬开华国的市场，智宇联合智星推广智慧手机操作系统的计划肯定倍受打击。除非华国和美国互相开放市场公平竞争，否然智宇绝不接受华国单方面开放市场的行为。从2009年3月到2009年12月，智宇一直暗中阻挠rim和苹果的智能手机业务踏步华国市场。
可到了2009年12月，事情突然有了变化。
魏东生事后诸葛亮启动计算机智能生命按图索骥，检索到一些危害智宇利益的机密文件。机密文件显示，国内部分官员、企业家、官僚资本家觉得春秋系发展到现在规模，已经该知足了。他们联合成反智宇联盟，决意放弃此前无法达成协议的互相开放市场条件，
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